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如何考究一个活动策划公司的核心竞争力?(下)

2022-09-08 14:53:33

1.学习力

如果活动策划案例靠不住,跟老板面谈也靠不住,那什么还能靠得住。靠你自己对业务的理解能力,不懂就学,多专业一点,就能多提出切实可行的合作方案。多做出靠谱的判断,不要提出不切实际的要求,不要提出过分的KPI,这样更有可能逼迫活动策划公司为了维护短期利益,放弃长线合作,慢慢的坑的还是我们甲方自己。外脑永远都不是救命稻草,公司的天花板永远都是老板自己,不是别的人和别的团队。在项目启动初期,通过合作的方式把缺乏的能力补齐,再锻炼自己的团队,找到合适的人才,这才是王道。


活动策划


2.合理预期

确认合作前期是双方试探诚意互相摸底的过程,但是差不多就行了,切忌白嫖,也不要被坑。收费过高的活动策划公司要么是能力确实牛逼,用价格筛选客户,要么就是为了割韭菜。一般正规靠谱的乙方收费反而很合理,价格过高必有妖。还是那句话,所有的被坑都是因为自己不够专业,才有了幻想和不切实际的预期,一切就当教学费。


3.完善的活动预警机制

我们都知道,任何一场仗,哪怕做了再万全的准备,也有可能会有突发状况:比如活动效果不如预期,公司有刺儿头等等。所以在活动开始之前,考察第三方公司是否有完备的活动预警机制,比如活动中是否有专业的技能培训、公司是否有足够的应对智囊团,都是需要衡量的。


4.互利合作

商业合作是基于信任和双方的能力匹配,甲乙双方都有成本,不要不把别人的成本不当回事,甲方付出财富和时间,乙方付出专业能力和人力成本,谁也不要绑架谁,谁也不要给对方画饼。合作就是交易关系,合同约定好付款周期和交付内容,高手过招,互相启发,并肩作战,才是王道。在这个时代,很多事情都需要与人合作。尊重对方的专业,尽量从对方身上有所学习。

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